Анализ методов отбора в сборные команды индивидуальных видов спорта. Эффективные команды Положительные стороны советского метода
ВСТУПЛЕНИЕ
Этот материал я написал на основе наблюдений за выступлениями и результатами некоторых сборных команд по каратэ WKF. Кроме того, сам с 1997 года занимался непосредственным участием в формировании сборной команды Украины по каратэ WKF. Имея огромный потенциал, команды стран бывшего СССР, не входят в лидеры мирового каратэ. Велика вероятность вхождения каратэ в программу Олимпийских Игр 2020. В этом случае, поменяется отношение и финансирование каратэ, как вида спорта. Но и возрастут требования к результату.
Антонио Олива Себа: « Если каратэ войдет в Олимпиаду, то в лидеры войдут Россия, Украина и страны бывшего СССР, т.к. в этих странах финансируют Олимпийский спорт на профессиональном уровне»
Но статья имеет общий характер. Можете её рассматривать как руководство к действию, но это общая информация.
ПРИНЦИПЫ ОТБОРА В СБОРНУЮ
КРАТКИЙ АНАЛИЗ
В каратэ WKF конкуренция необычайно высока. В медальный зачет Чемпионата Мира попадают более 20 стран. Успешное выступление команды зависит от нескольких факторов:
- Формирование команды, селекция
- Подготовка команды
- Психологическая подготовка
- Восстановительные мероприятия непосредственно между поединками.
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ, СЕЛЕКЦИЯ
Это самая ответственная и сложная часть работы тренеров. Причем, меньше всего освещается. Например, в кино нам показывают только изнурительные тренировки перед ответственными боями. Эти бои, кстати, и могут быть отборочными. Но о самой процедуре отбора очень редко найдёшь информацию.
Известны 2 метода отбора команды в индивидуальных видах спорта — Американский и Советский.
Американский способ очень простой и понятный — выиграл чемпионат США и ты в сборной.
Советский метод посложней — мало выиграть Чемпионат страны, необходимо ещё быть лучшим на сборах, т.е. в процессе подготовки. Это сложилось исторически, ещё в советское время. Кто жил в то время, тот помнит, что сборную СССР должен был представлять не только сильнейший, но и морально и идейно верный идеям социализма. Поэтому и придумывали уловки для того, чтоб протолкнуть в команду «благонадежных товарищей». Но, тем не менее, этот метод достаточно хорош.
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СОВЕТСКОГО МЕТОДА:
- Есть возможность проверить всех кандидатов в сборную
- Все кандидаты находятся под тренерским контролем
- Есть возможность исправления судейских или организационных ошибок, допущенных на отборочном турнире
- Имеется возможность сплочения команды, создание здорового коллектива
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СОВЕТСКОГО МЕТОДА:
- Спортсмены находятся в неопределенном состоянии долгое время, что отрицательно сказывается на его психике. Особенно, это касается юношей и кадетов;
- Существует большая вероятность тренерских махинаций;
- Спортсмен готовится не к самому турниру, а к сборам, на которых пройдут отборочные поединки для определения состава;
- Долгое отсутствие от дома не прибавляет положительных эмоций;
- Часто пребывание в одном коллективе способствует не сплочению команды, а, наоборот, ухудшению отношений с командой и тренером;
- Возможность получения незапланированной травмы;
- Те спортсмены, которые еще отбираются, не будут выкладываться на сборах, будут беречь силы для отборочного поединка.
ВЫВОДЫ ПО СОВЕТСКОЙ СИСТЕМЕ
УТС безусловно необходимы, но не для отбора в команду, а для подготовки команды.
Сборы должны быть организованы на высоком уровне, с хорошим питанием и условиями проживания и восстановления. Часто УТС проводится «на измор». Это возможно делается для укрепления характера спортсмена, его закалки. Но, эти сборы не несут никакой смысловой нагрузки.
Сборы перед ответственным стартом будут нести положительный эффект при условии их краткосрочности.
АМЕРИКАНСКИЙ МЕТОД
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
- Спортсмен выиграл чемпионат страны — вошел в сборную и спокойно готовится к Чемпионату Мира;
- Заранее приобретаются билеты и организовывается подготовка именно к турниру;
- Нет возможности «протолкнуть» своих;
- Спортсмен и его тренер несут самостоятельную ответственность за выступление на чемпионате.
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
- В случае травмы чемпиона необходимо подключать в команду второго номера, который может уже «опустить» руки», не надеясь попасть в команду;
- Нивелируется роль главного тренера сборной;
- Необходимо ехать на чемпионат персональным тренерам, это осложняет организацию поездки и делает дороже участие. При сборах тренер сборной имеет возможность привыкнуть к спортсмену и узнать его, чтоб помочь в секундировании;
- Отсутствие контроля за подготовкой и состоянием сборника;
- В чемпионатах страны, особенно на предварительной стадии, случаются судейские ошибки, которые влияют на результат;
В настоящий момент, многие страны используют эти методы, и при этом, показывают хорошие результаты. По «советскому» методу работают в Китае, странах Африки, Иране, России и других. В Иране, например, он давал результат в тех случаях, когда сборы проводились в несколько этапов, и было неограниченное финансирование подготовки команды.
ДРУГИЕ МЕТОДЫ
Например, Антон Никулин в Украине ввёл систему определения команды по результатам Премьер Лиги К1. Она имеет свои минусы и плюсы, но дает стабильный результат. Таким же методом пользуются во многих странах Европы. Он удобен тем, что спортсмен показывает результат в максимально близких к Чемпионату Европы и Мира условиях.
Очень интересный метод определения команды в российском дзюдо. Там итальянский тренер пользуется неограниченной властью и, практически сам определяет состав команды. Причем в команду не всегда попадают призеры чемпионатов России. Результат — первое общекомандное место сборной России на Олимпийских Играх в Лондоне. Небывалый результат. Он сумел уйти от стереотипов определения команды и персонально приглашал на сборы спортсменов, которые, по его мнению, обладают тем стилем борьбы, который может принести медаль на Европе или Мире. Практика приглашения тренеров — легионеров существует во многих странах. Но тут необходимо их чаще менять, чем отечественных. Посмотрим, какой результат покажет итальянец на Играх 2016.
Есть маленькие страны, в которых, вообще нет никаких методов отбора. Участвуют те, кто есть. Тут на первый план выходит индивидуальная система подготовки, а не отбора.
ВЫВОДЫ
Нет универсальной методики определения команды. Для каждого случая и для каждой страны определение первых номеров является трудной задачей.
Использование Советского метода нецелесообразно. Команды, использующие его, не показывают стабильных результатов. Этот метод может быть использован только при большом количестве претендентов в категории равных спортсменов. Но на сборах нельзя проводить отборочные поединки.
Большое значение имеет личность тренера. Причем не только для подготовки, но и для определения команды. Но для этого ему нужно дать полный карт-бланш.
Ошибочно бронировать заранее место в сборной за какими-то спортсменами и не отбирать команду в некоторых категориях. Это приводит к потере конкуренции и скажется в будущем.
Любая система зависит от финансирования.
- Метод отбора должен быть прозрачным и понятным для всех.
- Всегда должен быть расширенный список кандидатов. Ни перед кем из претендентов в сборную не должны быть закрыты двери в сборную.
- Система должна быть гибкой и мобильной. Например, возможно внесение корректив, если необходимо.
- Любая система зависит от финансирования и, исходя из этого, и реализуется.
- Поэтому, прежде всего, понимайте возможности (они не безграничные)
- Полное доверие и содействие главному тренеру сборной. Он несёт ответственность за результат.
- Как и любой член команды, тренер тоже заменяем.
Полевая работа этнографических групп: стратегия, реализация и оценка
Джон Ф. Шерри
Несмотря на героическое представление об этнографии как о подвиге ученого-одиночки, этот вид деятельности давно практикуется как экстремальный командный спорт. Зачастую связать в органичное целое сбор данных и их анализ успешнее удается именно группе, а не индивиду. Пожалуй, даже в индивидуальной полевой работе и последующем анализе больше преуспеет «множественная личность», ведущая непрерывный внутренний диалог с авторами книг, которыми руководствуются этнографы в своих герменевтических изысканиях. Как говорил Уитман, мы вмещаем множество разных людей, и это отождествление себя с хором внутренних наставников и оппонентов делает нас прирожденными командными игроками. Насколько же более интересным, продуктивным и сложным оказывается переход от психодрамы к реальной групповой работе по изучению потребительского поведения.
Чтобы описать свой опыт групповой этнографической работы и дать несколько отеческих наставлений читателям, которые вполне способны самостоятельно изучить источники по этнографическим методам и перспективам развития, я выбрал форму эссе, а не традиционной научной статьи. И хотя я снабдил эту короткую главу небольшой библиографией, моей задачей было не философствовать, а оставаться в практических рамках.
Более тридцати лет я работал в составе этнографических групп, изучавших самые разные рынки, отрасли, категории и типы домохозяйств. В процессе этой работы у меня сложились четкие предпочтения и убеждения, многие из которых изложены в тексте. Прежде всего, я пришел к выводу, что задачей любого полевого этнографического исследования является не только достижение глубинного понимания и получение чистой радости исследователя, но и наработка и усовершенствование универсальных навыков. В любой области успех этнографического исследования зависит от того, насколько эффективен исследователь как инструмент, поэтому его целью и обязанностью должна стать культивация и точная настройка собственных интрацептивных ощущений, а также расширение и углубление клинического арсенала. Сильнейший стимул к подобному профессиональному и личностному росту – товарищи по команде. Таким образом, любая групповая полевая работа, вне зависимости от ее непосредственных результатов, превращается в импровизированный обучающий семинар.
Далее я опишу, как подобрать членов этнографической группы, составить из них команду и организовать ее работу. Я также остановлюсь на тонкостях управления групповыми полевыми исследованиями. Мною разработана схема проведения промежуточных стратегических совещаний для корректировки текущего этнографического проекта. У меня есть шаблон и для планирования аналитической части проекта, а также предложения по составлению письменных отчетов, отражающих выводы, сделанные группой относительно главных изученных явлений. Наконец, я рассматриваю возможности использования текущего группового проекта в качестве основы для будущих изысканий. Для удобства я пишу от лица руководителя группы, в чьи обязанности входит подавать пример и который является неотъемлемой частью команды, как в полевых, так и в кабинетных исследованиях.
Отбор кандидатов, создание команды и организация работы
Очевидно, что успех любого группового этнографического проекта будет зависеть от способностей членов группы, которые они привносят в проект и оттачивают в процессе работы. В успешных группах эти способности взаимно усиливаются, позволяя членам группы достигать высот технической точности и нюансов интерпретации. Например, если один из членов группы применяет этнический подход и интересуется социально-классовыми аспектами, а его коллега проявляет интерес к профессиональному спорту и его расовой составляющей, то вместе они способны составить гораздо более многостороннюю картину потребительского поведения посетителей современного спортбара, чем это сделал бы исследователь-одиночка. При условии необходимой мотивации каждый член команды способен стать наставником в своей области, постоянно увеличивая свой вклад в проект по мере его развития. Здоровая конкуренция это неотъемлемая часть любого устойчивого сотрудничества.
Я отбираю членов группы на основании нескольких критериев, в основном функционального характера. Тем не менее, среди них есть ряд требований, который я назвал бы «экспрессивными». Я начинаю собеседование с кандидатами именно с них, чтобы подчеркнуть важность моментов, обычно считающихся пустяками.
Поскольку я убежден, что социальное исследование по своей сути есть занятие для гедонистов- жизнелюбов, для меня наиболее важен полученный в процессе исследовательской работы жизненный опыт. Я предпочитаю работать с людьми, чье общество доставляет мне удовольствие не только по причине их высокой квалификации в области полевых исследований; чье участие в аналитическом дискурсе радует меня не столько глубинным и уникальным пониманием проблемы, сколько игривостью ума, которую оно во мне пробуждает. Таким образом, близкий мне по духу товарищ по команде должен: обладать чувством юмора, признавать неоднозначность социальной жизни, быть готовым, по формулировке Бёрка, к достижению целей через непостоянство, придерживаться принципа «сделал дело – гуляй смело», быть терпимым к странностям других и искренне преданным общей цели. В групповой этнографической работе в равной степени прослеживается как корпоративная, так и семейная динамика. Исследователи – не просто рабочая группа, они команда, успех которой зависит от способности игроков к взаимодействию друг с другом, при этом элемент игры в сотрудничестве является одной из приятных и сильных сторон этнографии.
Что касается профессиональных параметров, по которым я отбираю будущих членов группы, то их несколько, и главный это опытность в проблемно-сфокусированных методах. Полезно, когда хотя бы один из членов группы имеет опыт исследования основного предмета. Это помогает группе быстрее сориентироваться в поисках и отборе нужной литературы и получить доступ к респондентам как можно раньше. Этот член группы может быть непрофессионалом-респондентом, обнаруженным на разведочной стадии проекта, и хотя его «изыскания» носят неофициальный и бессистемный характер, они могут быть настолько доскональными, что станут своеобразным «якорем» в начале проекта и ориентиром на следующей стадии. Таким образом, респондент становится консультантом. Подобный способ сотрудничества между различными категориями будет становиться все более распространенным. Этнографы всегда привлекали туземцев в качестве своего рода исследователей, начиная собиранием устного литературного творчества аборигенов и кончая фото- и видеофиксацией современных ритуалов поклонников религии «Нью Эйдж». Участники фестиваля «Горящий человек» (Burning Man) из Блэк-Рок Сити попросили меня предъявить членский билет союза антропологов, прежде чем согласиться на интервью, во время которого они давали развернутые ответы на уровне преподаватели Оксфордского университета, которые обогатили мое понимание данного феномена и контекста для его интерпретации и стали отправной точкой дальнейших открытий.
Еще одним критерием отбора кандидатов является взаимодополняемость методик. Хотя многие этнографы считают себя профессионалами-универсалами, зачастую они опираются на уже проверенные техники, с которыми чувствуют себя наиболее комфортно. В составе группы должны быть внимательные наблюдатели, энергичные участники, гибкие модераторы, проницательные и настойчивые ведущие интервью, скрупулезные исследователи, проницательные аналитики, умелые фото- и кинооператоры и чуткие менеджеры проекта, причем несколько функций может совмещать один человек. Все чаще используются техники, нехарактерные для традиционной этнографии – эксперимент, программа моделирования LISREL, компьютерная томография и подобные им. Вероятно, скоро их диапазон расширится. Дополнительные умения укрепляют сотрудничество между членами команды, повышая их эффективность.
Спутником взаимного дополнения методов является разнообразие дисциплин. Междисциплинарный подход к основному феномену обеспечивает более глубокую его интерпретацию и расширяет возможности управления проектом. Антропологи, социологи, политологи, специалисты в сфере образования и эргономики, психологи, лингвисты, историки, религиоведы и многие другие специалисты давно включили этнографию в сферу своих интересов. Другие дисциплины, которые пока не применяют этнографических методов или стали прибегать к ним совсем недавно, можно с успехом использовать на интерпретационно-аналитической стадии групповых проектов. Однако приверженность целостному подходу может привести к тому, что сотрудничество превратится в столкновения между фракциями, в том случае если интерпретационная дискуссия превращается в игру «ни нашим, ни вашим». Конфронтация – ожидаемый побочный эффект высокоинтенсивного анализа, и ей необходимо управлять, чтобы интеграция возобладала над расколом, как сказал бы Виктор Тернер. Есть различные способы сохранить сплоченность: постоянно напоминать о приоритете общих целей, подчеркивать перспективу написания не одного, а нескольких отчетов и наделить всех членов исследовательской группы возможностью определять направление исследований.
Последний критерий, которым я пользуюсь во время собеседований, это принцип демографического разнообразия. Я обнаружил, что наибольшей эффективностью обладает команда людей разных возрастов, полов и культур (национальной, этнической, региональной и т. д.). Это разнообразие обеспечивает широкий диапазон полевых образцов и взглядов на проблему при ее анализе и интерпретации. При правильной мотивации члены группы прислушиваются к мнению и интуиции друг друга, учитывают чужие мысли и выводы, относясь к сотрудничеству как к своеобразному полигону и копируя методики, применяемые в текущем проекте.
При создании команды проекта руководителю группы приходится регулировать осуществление проекта таким образом, чтобы у членов команды была возможность вносить в него как индивидуальный, так и коллективный вклад; в то же время необходимо создать впечатление, что участие руководителя проекта в управлении минимально. Каждого члена команды необходимо убедить в незаменимости остальных, коллегиальном равенстве и наличии взаимных обязательств, при этом руководитель проекта исполняет роль «играющего тренера». В отличие от пресловутого «кошачьего стада» или «заговора остолопов», команда должна состоять из тех, кто присоединился к ней с полной отдачей и готовностью и кто готов прислушаться к отеческим советам и последовать примеру руководителя группы.
Поскольку этнографические исследования часто развиваются в непредсказуемом направлении, то обязательства, планы, графики и результаты, намеченные в начале проекта, корректируются в процессе его осуществления. В проекте я стараюсь исполнять роль модератора фокус-группы, который, постоянно интересуясь мнением членов команды, стимулирует их сплоченность и заинтересованность и подталкивает проект в нужном направлении, постоянно анализируя то, как промежуточные результаты могут повлиять на дальнейший ход исследований. Чтобы сохранить целостность команды, необходимо в течение всего проекта помогать каждому из его участников повысить свою «полезность» (т.е. отточить интрацептивную интуицию), что в конечном итоге способствует общему росту. Подобно контролируемой цепной ядерной реакции, руководитель дает возможность каждому члену проекта дать выход собственной энергии и тем самым повысить общий энергетический уровень. Начало и завершение проекта иногда носят произвольный и механический характер, иногда – разумный и естественный. Эти фазы представляются мне областями, где истина выкристаллизовывается в ходе многосторонних дискуссий между участниками проекта, однако когда время начинает поджимать, а срок, обозначенный заказчиком проекта, подходит к концу, группе приходится придерживаться установленных временных рамок.
Множество из возможностей, которые присутствуют в игре достигаются лишь с помощью команд, поэтому мы подготовили для вас список команд в Minecraft. Большая часть из них работают только в режиме мультиплеера и для админов, но некоторые из них подойдут и для одиночной игры. Не забывайте, что вводить команды следует в окошке чата, которое можно вызвать клавишей T или /.
Нажмите, чтобы перейти:
Команды для одиночной игры в Minecraft:
me <сообщение> - Выводит введенное сообщение от имени третьего лица: "Имя_игрока текст сообщения". Например: "Player исследует пещеру".
tell <игрок> <сообщение>, w <игрок> <сообщение> - Отправка личного сообщения другому игроку. Полезно если вы хотите, чтобы другие игроки на сервере не увидели содержания сообщения.
kill - Позволяет убить вашего персонажа, полезно если вы застряли в текстурах. После использования команды в чате отображается сообщение "Ouch. That look like it hurt."
seed - Позволяет узнать зерно мира в котором вы находитесь.
Команды для админа в Minecraft:
clear <цель> [номер объекта] [дополнительные данные] - Очищает инвентарь указанного игрока ото всех предметов или конкретных ID.
debug
defaultgamemode
difficulty <0|1|2|3> - Изменяет сложность игры, 0 - мирно, 1 - легко, 2 - нормально, 3 - сложно.
enchant <цель> [уровень] - Зачаровывает предмет в руках, на указанный в команде уровень.
gamemode
gamerule <правило> [значение] - Дает возможность изменить несколько базовых правил. Значение долно быть true или false.
Правила:
- doFireTick - при false прекращает распространение огня.
- doMobLoot - при false с мобов не выпадает дроп.
- doMobSpawning - при false запрещает спавн мобов.
- doTileDrops - при false из разрушаемых блоков не выпадают предметы.
- keepInventory - при true после смерти игрок не теряет содержимое инвентаря.
- mobGriefing - при false мобы не могут уничтожать блоки (взрывы криперов не портят ландшафт).
- commandBlockOutput - при false командный блок не выводит ничего в чат при выполнении команд.
give <цель> <номер объекта> [количество] [дополнительная информация] - Выдает игроку предмет, указанному по ID блоков .
help [страница | команда] ? [страница | команда] - Выводит список всех доступных консольных команд.
publish - Открывает доступ к миру по локальной сети.
say <сообщение> - Показывает всем игрокам сообщение розовым цветом.
spawnpoint [цель] [x] [y] [z] - Позволяет установить точку спауна для игрока в указанных координатах. Если координаты не были указаны, точкой спауна окажется ваша текущая позиция.
time set <число|day|night> - Позволяет изменить время суток. Время можно указать в числовом значении, где 0 это рассвет, 6000 полдень, 12000 закат и 18000 полночь.
time add <число> - Добавляет указанное количество времени к текущему.
toggledownfall - Дает возможность включить или отключить осадки.
tp <цель1> <цель2>, tp <цель>
weather <время> - Позволяет изменить погоду на определенное время, указанное в секундах.
xp <количество> <цель> - Дает определенному игроку указанное количество опыта, от 0 до 5000. Если после числа ввести L, будет добавлено указанное количество уровней. Кроме того, уровни можно понижать, например, -10L уменьшит уровень игрока на 10.
ban <игрок> [причина] - Позволяет заблокировать доступ игрока на сервер по нику.
ban-ip
pardon <никнейм> - Позволяет разблокировать указанному игроку доступ к серверу.
pardon-ip
banlist - Позволяет увидеть список из всех заблокированных на сервере игроков.
op <цель> - Дает указанному игроку привилегии оператора.
deop <цель> - Отбирает у игрока привилегии оператора.
kick <цель> [причина] - Кикает указанного игрока с сервера.
list - Выводит список всех игроков онлайн.
save-all - Принудительно сохранит все изменения изменения на сервере.
save-on - Позволяет серверу производить автоматические сохранения.
save-off - Запрещает серверу производить автоматическое сохранение.
stop - Завершает работу сервера.
whitelist list - Выводит список игроков в whitelist"е.
whitelist
whitelist
whitelist reload - Перезагружает whitelist, то бишь обновляет его в соответствии с файлом white-list.txt (может использоваться, когда white-list.txt модифицируется вручную).
/region claim <имя региона> - Сохраняет выделенную область как регион с указанным именем.
//hpos1 - Устанавливает первую точку в соответствии с вашими текущими координатами.
//hpos2 - Устанавливает вторую точку в соответствии с вашими текущими координатами.
/region addowner <регион> <ник1> <ник2> - Добавляет указанных игроков во владельцы региона. Владельцы обладают теми же возможностями, что и создатель региона.
/region addmember <регион> <ник1> <ник2> - Добавляет указанных игроков в участники региона. Участники имеют ограниченные возможности.
/region removeowner <регион> <ник1> <ник2> - Удалить указанных игроков из владельцев региона.
/region removemember <регион> <ник1> <ник2> - Удалить указанных игроков из участников региона.
//expand <длина> <направление> - Расширяет регион в заданном направлении. Например: //expand 5 up - расширит выделение на 5 кубов вверх. Допустимые направления: up, down, me.
//contract <длина> <направление> - Уменьшит регион в заданном направлении. Например: //contract 5 up - уменьшит выделение на 5 кубов снизу вверх. Допустимые направления: up, down, me.
/region flag <регион> <флаг> <значение> - Региону можно установить флаг если вы обладаете достаточным доступом.
Возможные флаги:
- pvp - допустимо ли PvP в регионе
- use - допустимо ли использование механизмов, дверей
- chest-access - допустимо ли использование сундуков
- l ava-flow - допустимо ли растекание лавы
- water-flow - допустимо ли растекание воды
- lighter - допустимо ли использование зажигалки
Значения:
- allow - включен
- deny - отключено
- none - такой же флаг как и не в приватной зоне
Команды для плагина WorldEdit
Выделение активной области над которой мы будем работать с помощью WorldEdit, происходит следующим образом:
Упростить действия с регионами можно используя .
//pos1 - Устанавливает в качестве первой точки координат блок на котором вы стоите.
//pos2 - Устанавливает в качестве второй точки координат блок на котором вы стоите.
//hpos1 - Устанавливает в качестве первой точки координат блок на который вы смотрите.
//hpos2 - Устанавливает в качестве второй точки координат блок на который вы смотрите.
//wand - Дает вам деревянный топор, кликнув этим топором левой кнопкой мыши по блоку, вы установите первую точку, правой кнопкой - вторую.
//replace
//overlay
//set
//move
//walls
//sel - Снимает текущее выделение.
//sphere
//hsphere
//cyl
//hcyl
//forestgen
//undo - Отменяет указанное количество ваших действий.
//redo - Восстанавливает указанное количество отмененных вами действий.
//sel
//desel - Снимает выделение.
//contract
//expand
//inset [-hv]
//outset [-hv]
//size - Показывает количество блоков в выделенном регионе.
//regen - Заново генерирует выбранный регион.
//copy - Копирует содержимое региона.
//cut - Вырезает содержимое региона.
//paste - Вставляет содержимое скопированного региона.
//rotate
//flip - Отразит регион в буфере в направлении dir, либо по направлению Вашего взгляда.
//pumpkins - Создает тыквенное поле с указанным размером .
//hpyramid - Создает пустую пирамиду из блока , с размером .
//pyramid - Создает пирамиду из блока , с размером .
//drain
//fixwater
//fixlava
//snow
//thaw
//butcher [-a]
- Убивает всех враждебных мобов на указанном от вас расстоянии
// - Дает вам супер кирку для быстрого разрушения блоков.
Знаменитый тренер Анатолий Хованцев приехал на «Ижевскую винтовку» впервые с 2010 года. В столице Удмуртии пытаются отобраться в основную команду его подопечные – Дмитрий Малышкои Алексей Слепов, а сам Хованцев в эксклюзивном интервью «Чемпионату» посетовал, что его парни заведомо поставлены в сложные условия. А также рассказал о Екатерине Юрловой, Кайсе Мякяряйнен и воспитании молодых.
«Юрлова ходом не прибавит. Резерв в стрельбе»
- Вы продолжаете работать с Екатериной Юрловой? Как-то консультируете?
- Она работает по моим планам, но отдельно от меня. А перед началом сезона я посоветовал ей готовиться вместе с командой. Это облегчает отбор в первую сборную. Мы с ней поддерживаем связь и обсуждаем некоторые нюансы.
- Довольны тем, как она провела декабрьские этапы Кубка мира?
- Конечно! Она не просто вернулась в большой спорт после родов, а смогла утвердиться в качестве первого номера сборной. С тем ходом, который она сейчас набрала, вполне можно попадать в призёры. Самый большой резерв – в стрельбе. Ей надо быть стабильнее. Надеюсь, что к Олимпиаде тренеры сборной дадут ей возможность вновь больше тренироваться самостоятельно.
- То есть физически сейчас она на пике формы?
- Думаю, да. Катя бежит сейчас практически на максимуме. Она не сможет выйти по скорости на уровень мировых лидеров, но прибавить ходом чуть-чуть ещё может. Её козыри – гонки с четырьмя огневыми рубежами. Шансы ведь есть не только в индивидуалке, но и в пасьюте, особенно если не будет завален спринт, и масс-старте. То, что заложено летом, сейчас работает. У Юрловой хорошая база.
Можно про летнюю работу подробнее? Насколько тренировки Юрловой отличались от тех, что были у девочек, работавших в команде?
- Не могу говорить про сборную, так как совершенно не знаю, как там был выстроен тренировочный процесс, а потому и про разницу ничего не скажу. Но вы же сами видите, что Катя намного свежее, чем все остальные наши девочки. Они выглядят «прибитыми».
Татьяна Акимова объяснила своё состояние сменой тренера и совершенно иной подготовкой к сезону, чем было при Виталии Норицыне.
- Конечно, если меняется тренер и соответственно меняется методика, спортсменам тяжело приспособиться. Речь даже не об объёме и интенсивности, а о недопонимании. Если спортсмен не полностью улавливает, чего от него требует тренер, это играет свою роль.
«Мы старались много внимания уделять восстановлению»
Почему Алексея Слепова не поставили на спринт в Обертиллахе? Он же мог набрать ещё больше очков в Кубке IBU, а это возможность повысить шансы на попадание в основу.
- У многих сложилось впечатление, что это было сделано ради того, чтобы поставить Диму Малышко на ту гонку. Это было наше совместное с Лёшей решение. Он уже и так завоевал право выступать на дальнейших этапах Кубка IBU, а нам надо было более свежими подойти к «Ижевской винтовке» и побороться за место в основе. И по скорости он здесь готов отлично.
- Что у Слепова не получилось в стрельбе в индивидуалке?
- У него были три габарита на шесть часов на второй «лёжке»! Ни один не закрылся. Конечно, это не позволило рассчитывать на высокий результат. С двумя промахами он мог быть очень высоко.
- Малышко порадовал?
- Очень порадовал! В нынешнем сезон он бежал гонку с четырьмя рубежами только один раз – в Увате, где в пасьюте допустил два промаха. А в Ижевске всего один, и этого могло не быть. Он чуть «передержал» выстрел, отсюда и габарит на два часа. И ходом выглядел здорово. У него было задание качественно отработать стрельбу, не сильно упираться на скорость. Но на последнем круге он отыграл у Юрия Шопина, ставшего победителем, 15 секунд. Второе место – отличный результат.
Как вы готовили Слепова и Малышко к сезону, что они побежали с первых гонок? Наша первая сборная из этапа в этап только обещает разбежаться.
- Примерно так же, как и Катю Юрлову. Понимаете, важно уметь не только давать нагрузки спортсменам, но и качественно их восстанавливать во время подготовительного периода. Вот тогда и будет скорость с первых гонок. Это мы и пытались делать с ребятами. В какой-то мере нам это удалось. Мы бежим без западения скорости. Что касается основной сборной – вопрос к тренерам команды. В прошлом году ведь первые три этапа Кубка мира по скорости ребята из сборной выглядели очень хорошо, в призы забегали. А сейчас совсем не то. Даже Антон Шипулин на себя не похож.
«Основа к Олимпиаде готовится? А Мартен Фуркад с братьями Бё не готовятся?»
- Можно ли за короткий перерыв до следующего этапа что-то исправить?
- Прежде всего большую работу по анализу предстоит провести тренерам. Понять, в чём, возможно, были допущены ошибки в подготовке. Если понадобится, внести какие-то коррективы. Важно восстановить спортсменов физически и психологически. Надо выходить на старт не с целью занять какое-то место, а с целью продолжения работы по подготовке к Олимпиаде. Бросаться из стороны в сторону не нужно. Речь ведь идёт не только о функционалке, но и о стрельбе. Что я вижу со стороны – ребята очень утомлены эмоционально, отсюда стрельба и не идёт. Есть много моментов, как это исправить. Больше стрелять по бумаге, например. В этом случае нет желания увидеть, закрылась мишень или нет. Это раскрепощает спортсмена и закрепляет навык стрельбы. От тренеров зависит, будет ли польза от этого перерыва между этапами.
- Как этот перерыв будете использовать вы? Ваши парни восстановятся к январским стартам после «Ижевки»?
- Конечно, нам придётся сложнее, чем тем, кто от «Ижевской винтовки» был освобождён. Но на Кубке IBU у нас есть возможность варьировать своё расписание, какие-то гонки пропускать. Этим и будем пользоваться, тем более ближайшие три этапа Кубка IBU будут подводящими к чемпионату Европы.
- Система отбора в основную сборную справедлива?
- Нет. Мне бы хотелось, чтобы она была изменена. Ну что такое одно место по итогам «Ижевской винтовки»? Получается, у спортсменов, которые не были сразу отобраны в основную команду, шансов практически нет. Хорошо ещё, что сейчас в Ижевске стояла отличная погода, было достаточно тепло. Как правило, здесь в это время года очень сильные морозы и есть риск отмены гонок. Как в этом случае пробиваться в основную сборную? Только через Кубки IBU, а это значит, что только на усмотрение тренеров главной команды.
- У ваших ребят не было возможности прямой конкуренции с биатлонистами из основного состава?
- Нет, и это самое обидное. У нас был сбор в Бейтостолене с основной командой, но мы не провели ни одной совместной контрольной тренировки! Как тогда сравнивать Пащенко, Сучилова и Малышко с Цветковым, Бабиковым и Елисеевым? Нам говорят – основа готовится к Олимпиаде. А что, Мартен Фуркад, братья Бё, Симон Шемпп к Олимпиаде не готовятся? Они вышли на первые старты и сразу стали показывать результаты. А наша основная команда никаких результатов не показывает. Интересно, как тренерский штаб первой сборной оценит «достижения» трёх прошедших этапов? Давайте объективно. Отставание в две минуты от лидеров, которое было у большинства наших сборников, невозможно отыграть к главному старту. Я много лет работал с национальными командами и знаю, о чём говорю. Это только первый этап проходящий, втягивающий. А второй этап – оценивающий. Именно на его основе делаются выводы. Последующие этапы эти выводы только подтверждают. Пока они для нашей сборной – и для ребят, и для девушек – неутешительные.
«Молодёжь надо искать и аккуратно воспитывать. Это тренерское умение»
- Насколько плотно вы работаете с Кайсой Мякяряйнен?
- С ней у нас нет постоянной работы, она же постоянно в разъездах. Я ей помогаю в стрельбе, только когда она находится в Йоэнссуу и Контиолахти. В июне и июле мы действительно много работали вместе, она тренировалась с нашими ребятами. В ноябре тоже провела дней 10-12 с нами на снегу. В августе Кайса была в Италии и Австрии, где тренировалась со сборной Швейцарии. Она готовится по своей собственной программе. Её главная проблема – отсутствие групповых стрелковых тренировок, где можно снять определённые психологические проблемы. Это и короткие эстафеты, и дуэльная стрельба, и многое другое. Такие тренировки позволяют адаптироваться к реальной ситуации на стрельбище, когда мишени закрываются справа-слева, кто-то с соседнего коврика уходит на дистанцию. Такой работы ей очень не хватает. Фантастически запас хода, который есть у Кайсы, позволяет ошибаться. Но не так много.
- У нас в сборной такие спортсменки не скоро появятся?
- Для этого нужно их искать, а потом аккуратно воспитывать. Они не рождаются каждый год, это верно. Но к тем, что есть, нужен свой подход, нужно время, терпение и тренерское умение. В других странах же воспитывают элитных спортсменов даже не из такого количества биатлонистов, которые есть у нас.
- Вы сейчас ведёте именно такую работу с молодым финном Теро Сеппеля?
- Не могу сказать, что это мой прямой воспитанник, но да, я с ним работаю. Он всё лето готовился вместе с нами. У нас очень хорошие отношения с его родителями. Теро ведь первый год выступает на взрослом уровне и уже показывает хорошие результаты. Да, есть небольшие проблемы со стрельбой, но это поправимо. Послушайте, он же на чемпионате Финляндии по лыжным гонкам восьмым был! Юниор среди взрослых. Функциональный уровень у него потрясающий. В прошлом году я работал со второй сборной Финляндии и убедился, что из этого парня можно вырастить спортсмена самого высокого уровня.
Почему у нас нет такой практики? Разве нет быстрых лыжников или лыжниц, у которых в гладких гонках нет шансов подняться выше восьмых-десятых мест?
- Такая практика была во времена СССР. Сейчас времена изменились. Многое зависит от регионов. Понимаете, чтобы перетащить спортсмена из лыжных гонок в биатлон, его нужно чем-то обеспечить. В лыжах он получает стипендию, какие-то преференции – под это уже заложены средства. А перейдя в биатлон, он всего этого лишится. Такую ротацию могут себе позволить разве что Тюмень с Ханты-Мансийском, которые средства найдут. А остальные даже и пытаться не будут. Плюс лыжники довольно высокого уровня в биатлон не пойдут, они в своём виде высоких результатов добиваются. Идут же средние спортсмены, которые свой ход стрельбой компенсируют. Хотя в биатлоне больше возможностей себя реализовать.
- Как вы считаете, у олимпийских атлетов из России есть шанс завоевать хотя бы одну медаль в Пхёнчхане?
- Сложно говорить, пока МОК не определил состав команды. Но шансы есть. Мужская сборная может выглядеть сильно, даже несмотря на возможное отсутствие Александра Логинова. Эстафета должна быть хорошей, а в личных гонках шансы, думаю, только у Шипулина. Прогнозы по женщинам давать не буду.
